四川省遂宁市积极创新机制，深化系列改革，组建成立省内首家国有传媒文化和旅游企业集团，初步形成了党媒引领下科学高效的“传媒+文旅”发展新格局。
一是创新融合机制，实行“一体运行”。以遂宁日报社、遂宁市广播电视台、四川天遂文旅集团有限公司为基础，组建成立遂宁传媒集团和遂宁市新闻中心，实行“两块牌子、一体运行”模式，在巩固意识形态阵地、保留事业单位建制的同时，探索国有文旅传媒单位建立健全现代企业制度的新路子。
二是创新保障机制，做强主责主业。立足新闻宣传、公共服务及普惠性文旅传媒事业发展需要，将观音湖水上独家经营权、市级国有户外广告等优质资源划转到遂宁传媒集团天遂文旅公司，并统筹安排资金提升景区核心竞争力，游船、娱乐、文化、沿岸风光建筑四者巧妙呼应，形成观音湖独具特色的“休闲度假一线城市”旅游品牌；把宣传项目建设纳入财政预算，探索建立社会效益优先的专项补贴办法，引导媒体经营业务服务新闻宣传主业，助力提升党媒核心功能，推动党的新闻事业健康发展。
三是创新用人机制，提升核心优势。探索人才机制，按照重实干、重实绩的用人导向，打破身份界限，健全能上能下、优胜劣汰的用人机制，激发干部队伍活力，提高干部队伍素质和能力。全面推行首席记者、首席编辑、首席编导、首席播音主持人、首席工程师等职位，畅通业务人才上升通道。探索薪酬一体化制度，建立体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系及协议薪酬、专项奖励等灵活的薪酬分配办法。
四是创新运行机制，增强工作实效。深度整合报、视、广、网、端、微、屏、牌全媒体资源，再造策、采、编、审、发、评等流程；坚持移动优先，做优做强遂宁客户端、遂宁新闻网、遂宁传媒网、遂宁发布微信微博等新媒体；统一规划建设融媒采编平台、媒体大数据库和业务数据接口，确保与各县（市、区）融媒体中心和各平台的对应；探索搭建融媒体生态系统，建立完善智能化、平台化、移动化的宣传舆论工作统筹体系。
五是创新经营机制，提升造血功能。将四川天遂文旅集团改组并入遂宁传媒集团，同时划转市级相关国有资产到遂宁传媒集团，明确遂宁传媒集团为市管企业，并出台配套政策；支持遂宁传媒集团参与电子政务、智慧城市等建设和运营，承办各类商务、会展、节庆等重大活动。天遂文旅公司重点围绕滨水休闲度假打造业态，在滨江娱乐项目打造、产业项目建设、夜间经济发展等方面进行重点谋划，统筹推动市城区城市休闲旅游发展，促进和引领全市旅游业由观光型向休闲度假型转变。
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